Luciene
Antunes
De acordo com um estudo recente coordenado pela
pesquisadora Caroline Marcon, da consultoria de recursos humanos Hay Group,
cerca de 20% dos jovens que trabalham em grandes empresas brasileiras já ocupam
cargos de liderança. O levantamento foi realizado com 5 600 profissionais
nascidos a partir da década de 80, a chamada geração Y, em empresas dos setores
de tecnologia, mineração e industrial.
1) A proporção de pessoas da geração Y em cargos de
liderança foi surpreendente?
Já havia uma percepção de que a ascensão da geração
Y está ocorrendo mais rapidamente do que a de seus antecessores. Além de
quantificar o fenômeno, a pesquisa mostrou que essa evolução está ocorrendo de
forma ainda mais veloz do que se imaginava.
2) Por que a trajetória da geração Y é mais
acelerada?
Em comparação com os executivos mais velhos, os
jovens da geração Y tiveram muito mais acesso a informações mais cedo. Com
isso, eles chegam às empresas com uma bagagem diferenciada de formação, domínio
de idiomas e uso de novas tecnologias, um conjunto de habilidades que facilita
a evolução da carreira.
3) Em quais áreas de negócios a participação de
pessoas da geração Y em cargos de liderança é maior?
Em geral, empresas de tecnologia são mais
conectadas com os valores dessa geração. No Brasil, companhias como BuscaPé,
Nextel e Oi estão entre as que possuem uma quantidade acima da média de
funcionários e líderes da geração Y.
4)
O Brasil se destaca no número de jovens que já ocupam posições-chave nas
empresas?
Seguimos
tendências mundiais. Estima-se que, em 2014, a geração Y será quase metade da
força de trabalho mundial.
5)
Quais são as mudanças de cultura que a geração Y está trazendo para as
empresas?
Os
representantes da geração Y são mais interdependentes e tendem a trabalhar
melhor em equipe do que seus antecessores. Por causa disso, têm uma demanda
maior por avaliações de desempenho e uma relação mais informal com os
superiores, ainda que respeitem uma liderança que considerem inspiradora e
legítima.
6)
Existem ainda muitos conflitos entre gerações?
Ainda
é muito difícil para os profissionais mais velhos entender como os mais jovens
conseguem fazer tantas coisas simultaneamente. Questionam se o fazem com
qualidade e comprometimento, já que por vezes estão conectados ao MSN, falando
ao telefone, ouvindo música ao mesmo tempo em que trabalham.
7)
Outra das características da geração Y é a alta rotatividade. Ao chegar a
postos de liderança, esses jovens tendem a sossegar num mesmo lugar?
Não.
Independentemente do nível hierárquico, eles vão ser sempre ansiosos por galgar
posições mais altas e oportunidades de aprendizado, por isso irão manter o
radar ligado em oportunidades dentro e fora da companhia. Essa noção de apego e
sacrifício por uma determinada empresa não faz parte do repertório da geração
Y.
