VASCONCELLOS, Marcos
de. Empresas se despedem da geração
‘baby boomers’ – Companhias se
redesenham com menos hierarquia e carreiras meteóricas. Folha de S. Paulo,
03 de abril de 2011, Caderno Empregos, pp. 1-3.
DITOLVO, Mariana. Abemd divulga números sobre e-mail
marketing – Há muito espaço para a
exploração da ferramenta, mas já é possível analisar o retorno trazido pelas
ações que a utilizam. Meio & Mensagem, ano XXXIII, nº 1448, 28 de
fevereiro de 2011, p. 28.
LONGO, Walter et al. Os nexialistas estão chegando – Nem geração Y nem Z: o mercado de marketing
e comunicação precisa mesmo é de um novo perfil profissional, integrador, como
escrevem os especialistas em marketing Walter Longo e Zé Luiz Tavares. Com 15
perguntas, é possível identificá-lo. HSM Management, ano 15, volume 2, nº
85, março/abril de 2011, pp. 128-133.
ALCADE, Tatiana. Como acertar o público-alvo – Estratégias de vendas e de comunicação
específicas para o consumidor emergente compensam: os clientes populares são
mais fiéis às marcas de empresas que adotam práticas diferenciadas. Confira
tudo o que o mercado sempre quis saber sobre como se comunicar com a classe C e
nunca perguntou. Consumidor Moderno, ano 15, nº 157, abril de 2011, pp.
52-54.
BRUNO, Adriana. O bem necessário – A tecnologia é uma aliada do empresário que pretende melhorar a gestão
de seu negócio e ser mais competitivo. Abastecimento, ano 4, nº 26,
março/abril de 2011, pp. 54-57.
O Consultor é o profissional que diagnostica e formula soluções para problemas empresariais, que podem ter origem em qualquer área da empresa, seja ela de caráter eminentemente técnico ou operacional e administrativo. Estando a par de modelos consagrados de análise e de gestão e em consonância com as prioridades estabelecidas pelo mercado, o Consultor pode ajudar estas empresas a se posicionarem adequadamente frente à concorrência.
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terça-feira, 7 de junho de 2011
sexta-feira, 29 de outubro de 2010
Anote aí 27: Skype; Venda; Email Marketing; Copa 2014; Estratégia
SANCHEZ, Ligia. Simples, fácil e barato – Confira a agilidade e a economia que a
utilização do Skype pode trazer para rotina de sua empresa. Meu Próprio
Negócio, ano 8, nº 90, pp. 34-37.
COSTA, Dani. A venda vem da vitrine – Rotisserias com produtos bem apresentados conseguem aumentar o consumo de seu clientes e garantem retorno. Diário de S. Paulo, 01 de agosto de 2010, Caderno Negócios, p. 12.
DITOLVO, Mariana. Uma ferramenta em adaptação – E-mail marketing conquista espaço nas estratégias de comunicação direta, mas ainda sofre com a má utilização. Meio & Mensagem, ano XXXII, nº 1.422, 16 de agosto de 2010, pp. 24-26.
FALCETA JUNIOR, Walter. O jogo começou – Mercado se movimenta para explorar as oportunidades geradas desde já pela próxima Copa, a de 2014, e estender atuação até para depois das Olimpíadas de 2016, no Rio. Meio & Mensagem, ano XXXII, nº 1.424, 30 de agosto de 2010, pp. 37-48.
KLEINER, Art. Os 4 sistemas da organização viva – Para mudar uma organização, é importante compreender quatro sistemas básicos, análogos a sistemas biológicos, afirma Art Kleiner, autor da área de estratégia. HSM Management, ano 14, nº 82, volume 5, setembro de 2010, pp. 120-124.
COSTA, Dani. A venda vem da vitrine – Rotisserias com produtos bem apresentados conseguem aumentar o consumo de seu clientes e garantem retorno. Diário de S. Paulo, 01 de agosto de 2010, Caderno Negócios, p. 12.
DITOLVO, Mariana. Uma ferramenta em adaptação – E-mail marketing conquista espaço nas estratégias de comunicação direta, mas ainda sofre com a má utilização. Meio & Mensagem, ano XXXII, nº 1.422, 16 de agosto de 2010, pp. 24-26.
FALCETA JUNIOR, Walter. O jogo começou – Mercado se movimenta para explorar as oportunidades geradas desde já pela próxima Copa, a de 2014, e estender atuação até para depois das Olimpíadas de 2016, no Rio. Meio & Mensagem, ano XXXII, nº 1.424, 30 de agosto de 2010, pp. 37-48.
KLEINER, Art. Os 4 sistemas da organização viva – Para mudar uma organização, é importante compreender quatro sistemas básicos, análogos a sistemas biológicos, afirma Art Kleiner, autor da área de estratégia. HSM Management, ano 14, nº 82, volume 5, setembro de 2010, pp. 120-124.
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domingo, 18 de julho de 2010
Anota aí 11: academia; marcas; estratégia; liderança; competitividade
ROSA, André. Busca de saúde e bem-estar faz aumentar
procura por academia – Com 14 mil
unidades, Brasil ocupa segunda colocação no ranking mundial, atrás apenas dos
Estados Unidos. Diário de S. Paulo, 9 de maio de 2010, Caderno Negócios, p.
6.
SENA, Raquel. Vida nova às marcas – Para não perder o vínculo com o consumidor,
é preciso estar atento às alterações nos valores e desejos dele, e nas mudanças
no mercado, a fim de manter a marca sempre atual e relevante. Consumidor
Moderno, ano 15, nº 145, março de 2010, pp. 176-180.
DITOLVO, Mariana. Redes sociais crescem em importância
estratégica – Pesquisa aponta para
crescimento desses canais nos planos de comunicação, mas ressalta
desconhecimento do mercado. Meio & Mensagem, ano XXXII, 28 de junho de
2010, nº 1415, pp. 38-39.
HASHIMOTO, Marcos. Liderança empreendedora: o novo papel dos
gestores em organizações inovadoras – O
tema empreendedorismo corporativo ou intraempreendedorismo vem ganhando cada vez
mais espaço nas discussões relacionadas com inovação nas organizações. As
empresas estão começando a perceber que o espectro da inovação pode e deve ir
além do desenvolvimento de novos produtos com alta tecnologia para o mercado. Revista
da ESPM, ano 16, volume 17, nº 3, maio-junho de 2010, pp. 118-123.
AGUILHAR, Ligia. Empresas ganham competitividade com
troca-troca – Uma das mais antigas práticas
de negociação, escambo ajuda a viabilizar investimentos e a ganhar clientes sem
gastar um centavo. O Estado de S. Paulo, 18 de julho de 2010, Caderno Oportunidades,
p. 3.
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quinta-feira, 24 de junho de 2010
Anote aí 5: público-alvo; pré-adolescentes; melhor idade; sucesso; futebol
ROSA, André. Identificação do público-alvo exige
pesquisa e conhecimento – Conhecer o
perfil do cliente é importante para planejar ações e realizar um atendimento
adequado. Diário de S. Paulo, 20 de junho de 2010, Caderno Negócios, p. 6.
TOLEDO, Karina. Pais falham ao orientar gastos de pré-adolescentes – Estudo mostra que tweens, jovens de 8 a 14 anos, ditam consumo da família e recebem dinheiro dos pais, mas não sabem como usá-lo. O Estado de S. Paulo, 20 de junho de 2010, Caderno Vida, p. A23.
DITOLVO, Mariana. Bons negócios na melhor idade – Pesquisas apontam para mudança de comportamento e potencial de consumo dos brasileiros com mais de 50 anos. Meio & Mensagem, ano XXXII, nº 1413, 14 de junho de 2010, pp. 42-43.
NONOMURA, Eduardo et all. O verdadeiro caminho do sucesso – Rico, sem patrão e com tempo de sobra. Ao contrário do que se imagina, a vida de empreendedor tem muito mais facetas do que sugere esse bordão. Pequenas Empresas Grandes Negócios, nº 255, abril de 2010, pp. 48-58.
BIONDO, Graciela González et all. O que os clubes têm - Empresas ou times? Essas organizações do futebol são um mix de ambos, o que resulta em um tipo peculiar de gestão, que trabalha com o paradigma da construção da fidelidade de seus consumidores-torcedores. HSM Management, ano 14, volume 5, nº 80, maio-junho de 2010, pp. 74-83.
TOLEDO, Karina. Pais falham ao orientar gastos de pré-adolescentes – Estudo mostra que tweens, jovens de 8 a 14 anos, ditam consumo da família e recebem dinheiro dos pais, mas não sabem como usá-lo. O Estado de S. Paulo, 20 de junho de 2010, Caderno Vida, p. A23.
DITOLVO, Mariana. Bons negócios na melhor idade – Pesquisas apontam para mudança de comportamento e potencial de consumo dos brasileiros com mais de 50 anos. Meio & Mensagem, ano XXXII, nº 1413, 14 de junho de 2010, pp. 42-43.
NONOMURA, Eduardo et all. O verdadeiro caminho do sucesso – Rico, sem patrão e com tempo de sobra. Ao contrário do que se imagina, a vida de empreendedor tem muito mais facetas do que sugere esse bordão. Pequenas Empresas Grandes Negócios, nº 255, abril de 2010, pp. 48-58.
BIONDO, Graciela González et all. O que os clubes têm - Empresas ou times? Essas organizações do futebol são um mix de ambos, o que resulta em um tipo peculiar de gestão, que trabalha com o paradigma da construção da fidelidade de seus consumidores-torcedores. HSM Management, ano 14, volume 5, nº 80, maio-junho de 2010, pp. 74-83.
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