Camila Lam
13/11/2013
Cuidar da gestão de pessoas de uma empresa não é
uma tarefa fácil. Entretanto, é importante que o empreendedor saiba da
importância de ser um chefe que seja um exemplo para sua equipe. “O empresário
hoje não pode ser mais aquele cara, atrás do balcão, atrás do computador ou
atrás do caixa o dia inteiro”, afirma Alexandre Prates, empresário e
especialista em liderança.
Para Fernanda Schröder Gonçalves, coordenadora do setor de
Carreiras do Ibmec/MG, muitos empresários são centralizadores e isso acaba
interferindo na sustentabilidade do negócio. “Eles delegam sem terem segurança,
acabam acumulando tarefas e ficam presos nas tarefas operacionais”, explica.
“Em termos de atitude, o líder forte é expansivo e ajuda a
engradecer sua equipe investindo nos talentos”, afirma Eduardo Carmello,
diretor da Entheusiasmos Consultoria. Veja seis sinais de que você é um chefe
ultrapassado.
1. É centralizador
Se você considera uma perda de tempo delegar tarefas e
acredita que consegue fazer mais rápido, pense melhor..“A empresa de cinco
passa a ter 50 funcionários, mas ainda assim só o dono que faz as coisas”,
exemplifica Prates. O ideal é que o processo comece aos poucos e que a equipe
aprenda como as tarefas são realizadas.
A principal desvantagem de ser um empreendedor centralizador
é que sua empresa deixa de inovar, pois ensinar a sua equipe a participar mais
dos processos pode gerar novas soluções. “As pessoas deixam de trazer ideias
novas, não há criatividade na empresa”, afirma Fernanda.
2. Não estimula a equipe
Quando a empresa já está funcionando de uma determinada
maneira, um chefe acomodado não vê necessidade de incentivar a equipe a fazer
um trabalho melhor. “Ele quer hoje que as pessoas funcionem sozinhas, sem ele
cobrar e sem ele ensinar nada”, resume Prates.
Para Carmello, um erro que a maioria dos donos de pequenas
empresas comete é acreditar que a motivação para trabalhar tem que ser pelo
medo. ”Ele não entende a ideia de respeito e acaba gastando uma energia para se
posicionar como um líder forte, quando não é”, explica.
3. Raramente escuta os outros
Receber feedbacks nunca é demais, mesmo para o dono de uma
pequena empresa. Os profissionais da nova geração, por exemplo, querem ser
ouvidos e muitas vezes se deparam com chefes que não valorizam esse tipo de
atitude. Para Prates, se o empresário tem pensamentos muito egoístas, como “eu
tenho a empresa há 10 anos. Por que vou escutar uma pessoa que acabei de
contratar?”, é preciso fazer uma reflexão.
Um líder que toma essa postura evolutiva não pode só escutar
como tem que colocar em prática. Caso contrário, o empresário perderá os
melhores talentos da empresa.
4. Só se preocupa com os próprios benefícios
Se você é do tipo de pessoa que quando alguma coisa dá certo
assume as vitórias, mas quando não dá joga a culpa na equipe, esse estilo de
liderança deve ser mudado. Caso contrário, você terá uma equipe cansada e
desengajada. “O líder forte é aquele que fomenta a competência para que a
equipe possa voar com as suas próprias pernas”, explica Carmello.
A principal desvantagem de insistir nesse tipo de atitude é
que nenhum funcionário vestirá a camisa da sua empresa.
5. Vê custo em tudo
Para melhorar a equipe e formar sucessores é preciso ter uma
visão de longo prazo. “A questão de treinamento e desenvolvimento para as
pessoas é vista como custo e não como investimento. Ele não arrisca nesse
sentido e prefere economizar”, afirma Fernanda.
Além disso, investir para ter um ambiente de trabalho
agradável ou oferecer benefícios são algumas práticas que custam, mas que podem
melhorar a produtividade da sua equipe.
6. Não assume que precisa se profissionalizar
Empreendedor gosta de ter controle de tudo, mas nem sempre
tem conhecimento de todas as áreas da empresa. “Se ele não tem competência em
determinadas áreas, deve buscar ajuda fazendo cursos ou buscar uma empresa
qualificada para terceirizar o serviço”, ensina Fernanda.
Para Carmello, o empresário que insiste em uma postura de
que sabe de tudo pode acabar perdendo espaço no mercado.
Disponível em
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/6-sinais-de-que-voce-e-um-chefe-ultrapassado-no-seu-negocio?page=1&utm_campaign=news-diaria.html&utm_medium=e-mail&utm_source=newsletter.
Acesso em 13 nov 2013.
