Você pertence a uma equipe no sentido mais amplo?
Estar em uma equipe é um resultado de se sentir parte de algo maior do que você
e tem muito a ver com a sua compreensão sobre missão e objetivos da sua
organização.
Em um ambiente de trabalho, você não apenas
contribui para o sucesso global da organização, como também atua com outros
membros e estes geram resultados.
Mesmo que
você tenha uma função de trabalho específico ou trabalhe em um determinado
departamento, o qual está unificado com outros membros para alcançar os
objetivos globais, sua função existe para criar algo maior.
Desenvolver um time é diferente de construir uma
efetiva equipe de trabalho focado; é preciso considerar algumas abordagens que
possam superar expectativas e acima de tudo corresponder às ações que
destinamos.
Executivos,
gerentes e membros da organização universalmente exploram formas de melhorar os
resultados do negócio e de rentabilidade. Muitos vêem o time de forma
horizontal e esquecem dos colaboradores na criação que estão por trás.
Não importa o que vocês chamam de esforço: a
melhoria contínua está diretamente ligada aos resultados para os clientes.
Poucas organizações, porém, estão totalmente
satisfeitas com os resultados de seus esforços. Se estes não estão à altura das
expectativas, seguramente você estará nesta lista de auto-diagnóstico por assim
dizer. Para formar uma equipe completa, é primordial dar atenção a cada um dos
itens abaixo:
1.
Expectativas
·
Existe uma liderança claramente unificada com o
desempenho da equipe?
·
Os membros da equipe entendem porque as metas foram
criadas?
2.
Contexto
·
Os membros da equipe compreendem porque estão lá?
·
Será que eles entendem como a estratégia de usar
equipes ajudará a organização atingir os seus objetivos?
·
Membros da equipe podem definir a importância para
o cumprimento das metas?
3.
Compromisso
·
Os integrantes da equipe desejam estar nela?
·
Eles sentem como a missão é importante?
·
Estão aptos a cumprir com os resultados esperados?
·
Até que ponto eles percebem o quão valiosa é sua
atuação não só para a organização, mas com suas próprias carreiras?
·
A equipe espera que suas habilidades cresçam e se
desenvolvam no decorrer do percurso?
·
Os membros da equipe se sentem estimulados e
desafiados pela oportunidade do próprio time?
4.
Controle
·
A equipe possui liberdade e autonomia para desenvolver
suas habilidades, mas ao mesmo tempo os integrantes compreendem claramente os
seus limites?
·
Até onde podem ir em busca de soluções? Ou
seja, recursos monetários e tempo, definidas no início do projeto antes que a equipe encontre
barreiras e refaça as tarefas?
·
Existe um processo de análise definida e estas
alinhadas na direção e propósito corretos?
·
Existe respeito sobre o cronogramas de projetos, compromissos e resultados?
·
A organização possui um plano para aumentar as
oportunidades de auto-gestão entre os membros presentes?
6.
Colaboração
·
Existe uma compreensão a respeito do processo
criativo do grupo?
·
Todos os membros estão de acordo com as funções e
responsabilidades atribuídas?
·
Foi denominado alguém para gerenciar crises e
regras de conduta em áreas como a resolução de conflitos, decisão por consenso
e a reunião de gestão?
7.
Comunicação
·
Existe um método estabelecido a respeito do
feedback?
·
Será que a organização fornece informações
importantes regularmente?
·
Os membros se comunicam de forma clara e honesta
com os outros?
·
A equipe traz a diversidade de opiniões para a
mesa?
8.
Inovação criativa
·
A organização está realmente interessada em mudar o
atual cenário da empresa?
·
Existe o pensamento mútuo de criar e trazer
soluções originais?
·
A empresa está apta a proporcionar formação
complementar e viagens de campo quando necessárias para estimular a equipe?
9.
Consequências
·
Os membros da equipe se sentem responsáveis e
responsabilizados pelas realizações obtidas?
·
De que forma é reconhecida quando as equipes são
bem sucedidas?
·
O risco é razoável, respeitado e incentivado na
organização?
·
Os membros da equipe gastam o seu tempo apontando o
dedo ao invés de resolver os problemas?
10.
Coordenação
·
Existe um organograma central que ajuda os grupos
no que precisam para obter sucesso?
11.
Mudança cultural
·
A organização visualiza que a equipe de colaboração
pode de fato mudar o cenário comercial da empresa?
·
A organização reconhece que, quanto mais ela mudar
o clima para apoiar as equipes, mais modificará positivamente o cenário
comercial da empresa?
Nem sempre é fácil fazer parte de processos de
decisão na empresa, pois haverá sempre alguém pouco ou nada disposto a
cooperar. Porém, querendo ou não, somos parte integrante de um conjunto e com
isso somamos as decisões ao invés de concentrá-la em nós mesmos.
O imprescindível neste cenário é dedicar tempo e
habilidade para gerenciar nossas atitudes como membros de equipe e acima de
tudo doarmos tempo e atenção em cada uma dessas dicas para garantir que a
equipe de trabalho contribua de forma mais eficaz para o sucesso da empresa.
Não se esqueça: seja parte de um processo e não
de uma decisão final.
