Camila Lam
04/10/2013
Todo empreendimento precisa de metas para
crescer. Entretanto, sem disciplina e planejamento, as chances das metas serem
cumpridas pelo pequeno empresário diminuem bastante. “Essa situação faz com que
o empresário tome decisões pontuais e que podem trazer prejuízos. Pois, uma
decisão que não tem nenhum embasamento pode mudar por completo o rumo da
empresa”, afirma Marcio Moreno, consultor do Sebrae-SP.
Para Aloisio Bueno Buoro, professor de estratégia do Insper,
o empreendedor não pode realizar somente as tarefas que gosta. Por isso, a
disciplina é imprescindível para a evolução do negócio, seja uma pequena
empresa ou startup.
“Sem disciplina financeira, por exemplo, ele não vai
conseguir atingir os seus objetivos”, completa Bento Costa, coordenador do CBA
Gestão de Negócios do Ibmec/DF. Veja outras recomendações dos especialistas.
1. Coloque tudo no papel
A principal vantagem de anotar todas as metas da empresa é
que isso ajudará no acompanhamento do processo. “Uma vez que você estabelece um
plano, uma meta ou uma previsão de gasto, isso já é uma ferramenta que ajuda a
gerenciar”, afirma Buoro. “É importante anotar, pois aquilo que fica na ideia,
dificilmente se concretiza”, afirma Moreno.
2. Alinhe-se com a equipe
Desenvolvimento de clientes, aumento nas vendas, melhoria na
qualidade do atendimento são algumas metas que demandam um acordo entre o
empresário e os funcionários. Para Buoro, o acordo garante que todos da empresa
participem do processo e ajudem a atingir o objetivo.
3. Estabeleça critérios
É importante que o empreendedor separe um tempo para definir
como uma meta deve ser cumprida. “Definir quem vai executar, quanto vai custar
e quem será o responsável para acompanhar. Todas as etapas da execução devem
ser definidas”, afirma Moreno.
Dessa maneira, fica mais fácil informar os funcionários ou
sócios de como as tarefas devem ser feitas.
4. Faça um cronograma
Não é preciso dominar técnicas de ferramentas elaboradas
para elaborar um cronograma para gerenciar as metas do seu negócio. De acordo
com os especialistas, planilhas, quadros, papeis, tudo é válido. "Tenha um
controle que seja adequado com o seu trabalho", recomenda Buoro.
“Quando você tem um cronograma, mesmo que tenha alterações é
possível seguir o planejamento. Fica um pouco mais claro, pois quando fica tudo
dentro da cabeça do empresário, a equipe não sabe qual é o objetivo e fica até
difícil de auxiliar”, explica Moreno.
5. Tenha as finanças alinhadas
Para que um empreendedor possa crescer e investir no
negócio, os controles financeiros precisam estar em ordem. Separar as contas
pessoais das empresariais é o primeiro passo. Para Costa, com a empresa
organizada, o empresário consegue prever melhor os ganhos, lidar melhor com os
altos e baixos do mercado e cumprir as metas estabelecidas.
Disponível em
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-passos-basicos-para-cumprir-metas-na-sua-empresa?page=1&utm_campaign=news-diaria.html&utm_medium=e-mail&utm_source=newsletter.
Acesso em 08 out 2013.
